Mentorsparring i (især) mindre virksomheder kan være meget værdifuldt, især fordi ejeren/lederen ofte er relativt alene med ansvaret for drift, salg, personale, økonomi, strategi og udvikling.
Værdien af den sparring man kan få afhænger meget af mentorens erfaring, den gensidige kemi og mentorens evne til at forstå virksomhedens virkelighed.
Nedenfor er oplistet en række fordele ved at tilknytte en mentor – ulemper og faldgruber er der naturligvis også. Disse er skitseret efterfølgende.
Fordele
Ekstern sparring uden “driftsblindhed”
En mentor kan se virksomheden udefra og stille de spørgsmål, som ejerlederen måske ikke selv får stillet. Det kan give nye perspektiver på strategi, kunder, prissætning, ledelse og prioritering.
Praktisk erfaring frem for teori
En god mentor har ofte selv prøvet at drive virksomhed, skalere, fejle, ansætte, afskedige eller ændre retning. Det kan gøre sparringen meget konkret og brugbar.
Styrker ejerlederens beslutninger
Mange SMV-ledere mangler nogen at vende svære beslutninger med. Mentoren kan fungere som en fortrolig sparringspartner, der hjælper med at kvalificere beslutninger uden selv at overtage ansvaret.
Netværk og døre, der kan åbnes
Mentorer kan ofte introducere til relevante kunder, samarbejdspartnere, rådgivere, bestyrelsesprofiler eller branchekontakter.
Fokus og fremdrift
Faste møder med en mentor kan skabe disciplin: Hvad er vigtigst lige nu? Hvad blev aftalt sidst? Hvad skal der handles på inden næste møde?
Personlig udvikling af ejer/lederen
I mindre virksomheder hænger virksomhedens udvikling tæt sammen med ejerlederens udvikling. Mentorsparring kan styrke ledelsesrollen, kommunikation, delegering og strategisk tænkning.
Ulemper og faldgruber
Forkert match kan give begrænset værdi
Hvis mentoren ikke forstår virksomhedens størrelse, branche, kultur eller ejerlederens situation, kan rådene blive for generelle eller urealistiske.
Risiko for “sådan gjorde jeg selv”-rådgivning
Nogle mentorer tager udgangspunkt i egne erfaringer uden at oversætte dem til virksomhedens konkrete kontekst. Det kan føre til råd, der ikke passer.
Uklare roller
En mentor er ikke nødvendigvis konsulent, coach, bestyrelsesmedlem eller revisor. Hvis rollen ikke er tydelig, kan der opstå forvirring om ansvar, forventninger og beslutningskraft.
Manglende forpligtelse
Hvis mentorforløbet er for uformelt, kan det ende som hyggelige kaffemøder uden reel fremdrift. Der bør være mål, temaer og opfølgning.
Fortrolighed og interessekonflikter
I små lokale erhvervsmiljøer kan mentor, virksomhed og netværk overlappe. Det kræver klarhed om fortrolighed og eventuelle interessekonflikter.
Mentoren kan komme til at fylde for meget
Hvis ejerlederen bliver for afhængig af mentorens vurderinger, kan det svække egen beslutningskraft. Mentoren bør udfordre og støtte, ikke styre virksomheden.
Hvornår giver det mest mening?
Mentorsparring er særligt relevant, når virksomheden står over for vækst – eller ønsker vækst, generationsskifte, ny strategi, ansættelse af de første medarbejdere, eksport, digitalisering, økonomisk pres eller behov for at professionalisere ledelsen.
Er virksomheden uden bestyrelse (eller har en tantebestyrelse) eller et advisory board – er tilknytningen af en mentor ofte en god ting. Det kan også være startskuddet til etableringen af et advisory board eller en mere professionel bestyrelse.
Hvad skal være på plads?
Det bedste forløb har typisk en klar aftale om formål, mødefrekvens, fortrolighed, forventninger og succeskriterier. Et godt spørgsmål fra start er:
“Hvad skal være anderledes om 6 måneder, for at mentorforløbet har været en succes?”
Business Randers
Hos Business Randers har vi en mentorordning, der kan benyttes af vores medlemmer – læs gerne mere her:
Læs desuden om to konkrete cases, hvor ordningen er blevet anvendt med stor succes:
