Business Randers’ mentorforløb blev en løftestang for iværksætterprofilen Anders Poulsen, der ejer Pro Industries ApS.
I 2012 måtte Anders Poulsen vinke farvel til sin arbejdsplads,
der var gået konkurs. Han havde ingen som helst drøm om at blive iværksætter, men så ringede en tidligere kunde.
– Kunden spurgte “Hvor skal vi nu købe vores komponenter?”,
og det spørgsmål satte noget i gang. Jeg sagde: ”Giv mig til i morgen, så finder jeg ud af det.” Og næste dag var jeg sprunget ud som selvstændig, fortæller Anders.
Med en fræser fra 1986 og en manuel drejebænk flyttede han ind i et faldefærdigt industrilokale med sammenstyrtede lofter og utætte vandrør.
Så kastede han sig ellers ud i iværksætterlivet.
– Jeg stod for næsten alt selv de første år. Fra produktion til fakturering. Min far hjalp dog med at pakke og sende, fortæller han.
Og det virkede, hvad Anders gjorde. For han måtte snart investere i flere maskiner, og efter nogle år kunne han ansætte sin første medarbejder.
-Min tilgang har fra starten været enkel. Jeg satser på kvalitet, fleksibilitet og ærlighed overfor kunderne. Jeg giver ikke altid kunden ret, og det har de respekt for. Hvis en tegning for eksempel ikke passer, så melder jeg det ud. Det er jo bedre at finde fejlen, før vi laver 4.000 styk af noget, der ikke virker.
Et vendepunkt
Det var i 2024, at Anders besluttede sig for at handle på sit ønske om at styrke organisationen.
-Jeg var kommet til den erkendelse, at virksomhedens kompleksitet – i kombination med ønsket om vækst – krævede flere ressourcer ombord. Det nyttede ganske enkelt ikke, at jeg selv havde alle kasketter på, hvis vi skulle vækste yderligere,
fortæller han.
Virksomheden havde med andre ord brug for en stærkere intern organisering, og i samråd med Torsten Westh, konsulent hos Business Randers, blev Pro Industries tilmeldt Business Randers’ mentorprogram.
– Det var via mentorprogrammet, at jeg blev koblet op med Jørgen Due Jensen, der er en erfaren erhvervsleder og konsulent. Vi havde lige fra starten af god kemi, og vores samarbejde har vist sig som en løftestang, fortæller Anders og fortsætter:
– Hos Jørgen fandt jeg den sparring, jeg havde savnet, og nu er vi sammen begyndt at opbygge en mere robust organisation med fokus på digitalisering, effektivisering samt salgs- og ledelsesudvikling.
Anders holder en kunstpause og tilføjer:
-Jeg havde i mange år prioriteret driften, og der var elementer i ledelsen jeg havde ignoreret for længe. Jørgen har hjulpet mig med at se virksomheden udefra og holder mig fortsat til ilden.
En usleben diamant
Et uforløst potentiale. Det var, hvad den erfarne erhvervsleder
og konsulent Jørgen Due Jensen så, da han første gang mødte Anders Poulsen.
-Jeg oplevede en teknisk skarp og passioneret ejerleder, men jeg så også en virksomhed, der manglede retning, struktur og synlighed. Det her var bestemt en usleben diamant, men med stort potentiale, fortæller Jørgen, der nu er blevet bestyrelsesformand i Pro Industries.
Virksomheden havde hverken skilt på facaden eller hjemmeside, da Jørgen kom på besøg første gang. Men til gengæld evnede den at levere kvalitetskomponenter
til blandt andet fødevare og transportindustrien.
Fra drift til strategi
Samarbejdet mellem Jørgen og Anders, der startede med mentorforløbet, er nu blevet et egentligt strategisk partnerskab, og fokusområderne er fortsat:
· Professionalisering af ledelsen
· Visuel identitet og branding
· Struktur og systemer
· Rekruttering og opbygning af et stærkt team
– Mentorprogrammet er en fantastisk indflyvning.
Det giver ejerleder og mentor mulighed for at lære hinanden at kende, inden samarbejdet eventuelt går mere i dybden, siger Jørgen.
Med en egenudviklet ERP-løsning, et stærkt team og en tydelig vækststrategi er målet nu klart:
Pro Industries skal fordoble sin omsætning
inden for tre år.
-Vi har kompetencerne og kapaciteten. Med lidt flere
maskiner og måske et aftenhold, kan vi nå det, lyder
det fra Anders.
Artiklen er skrevet af Trine Wiese,
selvstændig erhvervsjournalist
www.diewiese.dk
Læs denne artikel og mange flere i vores brochure.
